行政发展计划|LSU执行教育

专业计划

执行发展计划

从管理到企业级高管的过渡不仅仅是促销活动。它需要在领导层的各个方面的发展,从沟通和网络传统到可逆性和组织参与。今天的高管必须开发和传达其组织的战略和原则,平衡竞争优先事项,并制定艰难的决定,同时发展未来的人才。这非连续综合,六天的计划结合了行政教练,自我评估,体验学习,以及更多的准备领导人以满足他们今天的组织的需求,同时仍专注于制定对明天挑战的解决方案。

这种教育经验在不到四个月内完成。

主要目标包括:

  • 准备个人承担更广泛的一般领导责任
  • 刺激他或她的组织经营的环境的认识以及确定其成功或失败的因素
  • 展示实际概念和哲学的框架,可以立即在工作场所施加
  • 增加参与者的生产力并推进他或她的长期增长潜力
  • 提供教育会议,领导者研究和讨论常见问题和交流思想
  • 提高沟通,谈判和影响的能力
  • 注入参与者的高度信心和能力
  • 要形成持久的友谊和网络,从而扩大了他们的业务联系人圈
  • 协助参与者创建个人发展计划

教练会话和创造个人发展计划

每个参与者都将经历全面的反馈过程,让他们能够深入了解工作的工作表现。他们还将获得多个经验丰富的商业教练的若干教练会议,以协助他们开发个人发展计划(IDP)。然后,您的组织可以使用此IDP来鼓励进一步的专业发展,并提高整体性能改进。


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“LSU行政发展方案经验一直是我职业生涯的亮点。由这种才华横溢的专业人士包围的机会是一种特权。我觉得我现在拥有我公司增长所需的基本工具。我开发了个人关系与教授,主持人和同学将在我的职业生涯中继续。很明显,行政发展局长和工作人员真正关心我的个人成长,以及我公司的增长。非常感谢所有人的所需时间和努力进入这个计划,使其成为成功。“

D. Bailey.
royomartin.